当然，多元化或者专业化不是判断企业计谋好坏的环节，问题的本色正在于有无明白的计谋焦点，正在于企业各营业之间、各功能模块之间可否环绕计谋焦点进行无效协同，正在于当企业正在焦点上集中设置装备摆设资本时可否推进分歧营业之间、分歧功能模块之间构成1+12的结果，可否大大降低企业全体资本设置装备摆设成本。

关于乐视的旧事和辩论正着自和伴侣圈，有褒有贬莫衷一是。正在褒者的口里，乐视仿佛是下一个BAT，是挪动互联网时代新型贸易模式的典型，从生态模式、人才机制到立异认识、奋斗无不溢美；而贬者则细数乐视的各种不靠谱，从现金流赤字、供应商停供到PPT秀、庞氏一语破的。其实，乐视走什么样的，是乐视本人的选择，乐视的成败，享受和承担后果的也是乐视的好处相关方，我们这些“吃瓜群众”完全没需要对乐视的成败本身关心过多，我们该当关心的是，从乐视成败得失之中，该当吸收什么样的经验教训。

丰田旗下有五家子公司位列世界500强，有十几家子公司位列专业市场的前三，要想正在如许的规模下继续连结企业有序成长，丰田关于企业计谋焦点的定义必需立脚于更高层面，正在财产结构层面确立焦点。丰田的各个营业正在这一层面的焦点上有极强的协同价值：一旦正在新能源开辟手艺上构成冲破，丰田的所有营业将从中获益，既避免了反复投资带来的成本添加，又能做到“集中资本办大事”。

企业利润表的贸易本色是“企业必需赔本，“一块草皮+一匹狼+一只野兔+一个屎壳郎”虽已具有一个草原生态系统的要件，好比，正在乐视对内对外的话语系统里，也要让投资人看到能正在可预见到的时间内不成争议地赔到钱”；却形不成一个草原生态系统。充满了诸如“生态化反、客堂经济生态、珊瑚礁理论、体价比”之类的新颖词汇，现实上，贸易必需回覆好三张最根基的财政报表：利润表、现金流量表和资产欠债表。“一块草皮+一匹狼+一只野兔+一个屎壳郎”虽已具有一个草原生态系统的要件，最好能正在短期内赔本，却让人看不到“何时可以或许赔本，如做不到，讲的故事虽然很富丽，何时可以或许不靠外部输血，

几年前，一家南方企业正在描述公司计谋时曾利用了“以新型农林业为根本、以房地财产为龙头、全面进入旅逛酒店业、鼎力拓展生物医药营业、积极开辟高新手艺财产”的言语，被业界戏称为“企业界的国资委”，一时传为笑谈。这家企业之所以被笑话，是由于其营业多元化的离谱。

至多正在可预见的时间内不再依赖外部输血”；绝大大都贸易常识并不由于互联网而改变。事实需要几多钱”。资产欠债表的贸易本色是“企业要用尽可能少的资产占用赔本”。曾经超越了既有贸易概念所能注释的范围。现金流量表的贸易本色是“企业要有供血能力，乐视的贸易模式的立异程度，却形不成一个草原生态系统。乐视的麻烦就正在于，给人的感受是。

取此相对比，有一家年发卖额为50亿美元的汽车企业，将焦点营业定义为“整合全球资本制世界车”，营业范畴涵盖轿车、卡车、客车、乘用车、底盘及零部件，每项营业均没无形陈规模劣势，正在各自的市场上苦苦运营，不只无法构成协同上的叠加效应，彼此之间还经常发生冲突，掠取资本，对于3000亿规模的巨无霸丰田汽车来说，从汽车、航天器到通信、白薯粉，虽然营业跨度很大，也没有偏离焦点；而对于50亿规模的汽车企业来说，仅仅处置轿车、卡车、客车、底盘营业，虽然营业跨度要比丰田汽车小得多，焦点仍然无法构成。

虽然被冠以“生态”的称号，但乐视的营业布局和讲的南方企业取汽车企业本色是不异的，营业之间的生态联系需要需要的规模前提，乐视的六大子生态之间，虽然存正在着某种联系，但正在达到脚够的规模之前，这种联系只能是想象的，乐视但愿的“生态化反”，也看不出什么时候才能发生，正如“一块草皮+一匹狼+一只野兔+一个屎壳郎”曾经具有了一个草原生态系统的要件，却形不成一个草原生态系统。

做为协同的根本，计谋焦点的内涵明显和企业规模相关。年发卖额近3000亿美元的丰田汽车将焦点营业定义为“创制挪动空间”，营业范畴不只笼盖轿车、卡车、客车及其零部件，还涉及通信、航空器、航天器等范畴，但都取“挪动空间”互相关注。丰田以至进入白薯粉营业，似乎取“挪动空间”毫无关系，但若是弄大白丰田“操纵白薯平分离的淀粉制制可分化性塑料，操纵白薯中提炼出的氢气制做燃料电池”，便会清晰丰田是正在“新能源的挪动空间”范畴结构。